Supply Chain

Optimización de la Cadena de Suministro

Supply Chain — optimización y operaciones

El tiempo que hemos pasado de investigando el mercado, nos ha provisto de redes profundas que se traduce en una veloz ventaja de abastecimiento, sobre todo con los proveedores pasivos que tienen capacidades fuertes pero no se anuncian tanto como los proveedores más grandes o más conocidos.

Una buena decisión de abastecimiento implica mucho más que la ventaja de precio de compra pura, en realidad, los costes de gestión de inventario y gestión de proveedores se convierten en factores relevantes durante el análisis del costo total de propiedad.

En VKMEX nos hemos especializado en localizar y desarrollar proveedores que hacen de esta externalización no sólo una opción viable, pero una ventaja comercial. Combinar nuestra experiencia con el acceso a una red de proveedores calificados se desarrolla durante nuestro trabajo para las empresas internacionales y se entiende por qué nos planteamos una gran ventaja cuando se trata de encontrar proveedores confiables.

Proceso

  1. Estrategia de suministro
  2. Exploración de proveedores
  3. Gestión de relaciones con proveedores
  4. Análisis de casos de negocios
  5. Ejecución de plan

VKMEX

Su solución extremo a extremo para reducir el costo total de los materiales

Operación efectiva

La clave de una operación efectiva es identificar a los proveedores correctos y generar relaciones a largo plazo a través de un programa de selección, desarrollo, capacitación y evaluación de la calidad y nivel de servicio ofrecido.

  • Proveedores confiables
  • Reducción de problemas de calidad
  • Inventarios óptimos
  • Eliminar paros en líneas de producción

¿Por qué elegirnos?

Impacto en nuestro programa de Cadena de Suministros del Sector Industrial

+15

Segmentos de compra revisados

+100

Proveedores participantes

25

Proveedores localizados

+2.500

Partes involucradas

+150

Millones de dólares de compras

+15.8

Millones de dólares ahorrados